Vi tar utgangspunkt i deres risikolandskap
Arbeidet starter med virksomhetens mål og verdier: Hva skal dere oppnå, og hva trenger dere å beskytte? Det kan være økonomi, mennesker, omdømme eller andre verdier som er avgjørende for dere.
Sammen etablerer vi felles konsekvensterskler og tydeliggjør risikotoleransen. Dette gir vurderingene en felles målestokk og forankrer risikostyringen i virksomhetens egne prioriteringer.
Omfanget tilpasses problemstillingen. Dere kan starte med en konkret beslutning, et avgrenset risikoområde eller et bredere arbeid med helhetlig risikostyring – Enterprise Risk Management (ERM).
Vi deler opp det komplekse og synliggjør usikkerheten
Vi bryter komplekse spørsmål ned i mindre, konkrete vurderinger som fagfolkene deres kan ta stilling til. Tilgjengelige fakta, faglig skjønn og mer usikre anslag holdes fra hverandre, slik at grunnlaget for konklusjonene blir tydelig.
Usikkerheten følger med når vurderingene sammenstilles. Dermed kan ledelse og styre se hvor kunnskapsgrunnlaget er godt, og hvor det kan være nødvendig å undersøke mer før en beslutning tas.
Dere bidrar med erfaring og vurderinger. Vi bidrar med struktur og fasilitering som hjelper dere å bruke kunnskapen sammen.
Se både enkeltrisikoene og helheten
I TranspaRisk™ Studio beskrives risiko gjennom forventet frekvens ved ulike konsekvensterskler. Det gjør forskjellen mellom hyppige, mindre hendelser og sjeldne, alvorlige utfall synlig i samme risikoprofil.
Felles terskler gir grunnlag for å sammenligne og aggregere risiko på tvers av kategorier og enheter. Slik kan dere vurdere samlet risiko opp mot risikotoleransen, med tydelige forutsetninger for hva som inngår i helheten.
Vurder hva tiltakene faktisk endrer
Eksisterende kontroller og mulige nye tiltak vurderes i sammenheng med risikoene. Hva koster tiltaket? Hvilke konsekvensnivåer påvirker det? Og hvor mye risiko forventes det å redusere?
Metoden tar hensyn til både forventet risikokostnad og hvor alvorlige ulike utfall er for virksomheten. Det gir et mer konsistent grunnlag for å prioritere forebygging, forsikring og beredskap – og for å begrunne hvilken restrisiko dere velger å bære.
Bevar begrunnelsene og bygg videre på arbeidet
Sporbar dokumentasjon gjør det mulig å følge vurderingene tilbake til hvem som bidro, når de ble gjort og hvilket grunnlag de bygget på. Kunnskapen blir tilgjengelig for oppfølging, rapportering og senere gjennomganger.
Fagfolkene får formidlet innsikten sin. Risikoansvarlig får et strukturert arbeidsgrunnlag. Ledelse og styre får bedre støtte til å sammenligne alternativer og forklare prioriteringene.
Slik kan dere bruke mindre tid på å gjenskape tidligere vurderinger og mer tid på beslutninger og tiltak som beskytter verdier og støtter målene deres.
